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6月5日，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記顧峰，董事、副總經(jīng)理楊大慶赴固廢公司關中固體廢物處置利用中心項目檢查調(diào)研。

在聽取關中固廢項目前期工作開展情況匯報后，顧峰就項目推進過程中存在的困難及相關問題提出指導意見和解決辦法。他指出，一是加強項目組織管理，固廢公司要針對關中固廢項目成立項目推進領導小組，明確人員職責權限，制定項目建設獎懲辦法，全力推進項目建設工作；二是提高風險防控意識，下大力氣辦理完善項目建設各項手續(xù)，根據(jù)《土地證》辦理進度，重排工程進度，防控重大項目風險；三是必須嚴格按照項目可研報告進行設計，如有重大變化必須報集團公司審批；四是做好項目投資控制，綜合考慮融資、項目招標節(jié)奏科學控制、關鍵合同付款節(jié)點控制、建設方案科學論證、現(xiàn)場施工科學籌劃等環(huán)節(jié)控制投資，降低成本，建設高效、集約、優(yōu)質(zhì)工程；五是施工過程中，必須嚴守安全、環(huán)保、質(zhì)量底線，確保施工安全，加強質(zhì)量控制，全面做好項目施工工作；六是在項目建設過程中要豐富職工文化生活，做好人才儲備的梯隊建設工作。

集團公司規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部，固廢公司主要負責人等陪同調(diào)研。（董文浩）