6月12日，陜西環(huán)保集團(tuán)召開6月份重點工作推進(jìn)會，會議傳達(dá)省國資委推動省屬企業(yè)設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新座談會和切實做好深化高質(zhì)量項目推進(jìn)年通知精神，通報集團(tuán)前五個月經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，研究部署近期重點工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郝軍亮主持會議并作題為《勠力同心 攻堅克難 奮力沖刺“雙過半”》的講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

郝軍亮在講話中提出九方面要求：一要以經(jīng)營為中心。集團(tuán)上下要緊緊圍繞“13571”發(fā)展思路，始終做到“一切圍繞經(jīng)營、一切為了經(jīng)營”，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，全力沖刺“雙過半”，以月保季度，以季度保全年，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二要以市場為導(dǎo)向。要對集團(tuán)公司對外座談對接交流事項進(jìn)行“回頭望”，督促相關(guān)單位持續(xù)跟進(jìn)，盡快健全市場信息共享機(jī)制，推動形成集團(tuán)市場開發(fā)“一盤棋”，籌備召開好國資國企生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)合作座談會。三要以改革為主線。要根據(jù)外部條件、市場環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀、管理需要，不斷深化改革，興利除弊，補(bǔ)短強(qiáng)弱，助力發(fā)展，扎實推進(jìn)國企改革深化提升行動，抓緊出臺集團(tuán)管控體系建設(shè)方案，加快推動業(yè)務(wù)板塊整合，強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，從嚴(yán)監(jiān)管各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動。四要以創(chuàng)新為動力。要圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，加快節(jié)能環(huán)保新技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝優(yōu)化、新裝備制造、新平臺打造，為各單位降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團(tuán)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)提供有效支撐。五要以項目為牽引。要對所有項目進(jìn)行梳理，做好竣工驗收、決算、手續(xù)完善等工作，盡快出臺項目運(yùn)營質(zhì)量提升年活動實施方案，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和過程管控，細(xì)化經(jīng)營計劃，提升項目運(yùn)營質(zhì)量，增加營收利潤，促進(jìn)合規(guī)管理、穩(wěn)健經(jīng)營，各單位、各部門要密切配合，積極謀劃新項目、大體量項目、高質(zhì)量項目。六要以安全為底線。深入開展安全生產(chǎn)大排查、大起底，全面排查隱患，摸清風(fēng)險底數(shù)，及時做好整改，保持高度警醒，加強(qiáng)汛期值班值守和應(yīng)急處置，守牢生態(tài)環(huán)保底線，及時預(yù)警防范債務(wù)風(fēng)險。七要以人才為保障。要對照《深化干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，落實“淬火計劃”，結(jié)合管控體系建設(shè)，通過定編定員、雙向選擇、競爭上崗、崗位承諾、積分管理、末位淘汰等措施，促進(jìn)干部職工提高本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增長才干。八要以黨建為引領(lǐng)。要推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，鞏固拓展主題教育成果，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把黨的紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，深化企業(yè)文化建設(shè)，完成集團(tuán)總部省國資委級文明單位創(chuàng)建。九要以落實為根本。要以深化“三個年”活動為抓手，抓服務(wù)、抓效能、抓落實，要堅持民主集中制、分工負(fù)責(zé)制，一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)，各單位、各部門要明確各自3至5項重點任務(wù)，夯實責(zé)任，抓好落實，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用，勇?lián)?dāng)、善作為、做表率。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是全面貫徹會議精神，結(jié)合本單位、本部門實際，進(jìn)一步完善工作思路。二是清醒認(rèn)識嚴(yán)峻形勢，采取超常規(guī)措施，穩(wěn)增長、促改革、強(qiáng)管理、提效益。三是堅持問題導(dǎo)向，著力防范化解資金風(fēng)險，加強(qiáng)項目建設(shè)全流程管理，深入研判外部環(huán)境，提高應(yīng)對復(fù)雜局面能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。

集團(tuán)公司總部各部門、駐地在西安單位負(fù)責(zé)同志參加會議。（郝策）