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編者按：

2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，在生產經營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

鼎豐礦業(yè)公司

2025年，環(huán)保政策制約、開采指標受限、民爆藥品供應中斷、汛期天氣影響和安全考核停產等多重挑戰(zhàn)疊加，致使有效生產天數不足。鼎豐礦業(yè)公司緊扣集團“13573”發(fā)展思路，以“穩(wěn)產增儲”為核心，在探礦攻堅、生產提質、降本增效、黨建引領的多重發(fā)力下，于困境中破局，在攻堅中前行，用實干交出了扎實的年度答卷。

探礦攻堅，筑牢資源根基

公司將探礦作為年度核心任務，高效推進《棋盤溝鎢礦探礦實施方案》，統(tǒng)籌坑探、鉆探與物化探協(xié)同作業(yè)，物化探工作超額完成，實現探礦任務百分百落地。地質基礎工作扎實推進，新增導線控制點106個，為靶區(qū)勘探提供堅實數據支撐。靶區(qū)找礦成效顯著，棋西區(qū)1100中段成功揭露白鎢礦脈；田-銀區(qū)1065中段上盤發(fā)現富含白鎢石英脈，證實150米范圍具備較大探礦潛力，1030中段圈定黃鐵礦化集中帶并發(fā)現鉍礦化石英脈；棋盤溝深部860中段、810中段分別探明云英巖化薄礦體、透鏡體狀白鎢礦體及網脈狀矽卡巖型白鎢礦化帶。初步厘清了深部礦體賦存規(guī)律和分布特征，為長遠發(fā)展筑牢資源根基。

生產提效，破解多重困局

面對有效生產周期被大幅壓縮的困境，公司精準統(tǒng)籌探礦與采礦協(xié)同推進，通過時間錯峰、空間分區(qū)、資源共享的方式，基本實現“探礦不擾生產、生產反哺探礦”的良性循環(huán)。生產管理持續(xù)精進，推行采礦損失貧化管控。優(yōu)化中深孔爆破參數，實驗采場采礦效率較傳統(tǒng)方法提升15%。實施選礦工藝技改，新增跳汰機等設備，選礦回收率提升2.3個百分點。落實選礦廠經濟承包制，單位選礦成本下降14.49%，設備完好率提升至96.8%，創(chuàng)效顯著。南水溝民爆庫投用后，民爆運輸時間從2小時縮短至30分鐘，爆破成本年節(jié)約220萬元，年度可節(jié)約500萬元，全方位保障生產順暢。

改革賦能，激活發(fā)展動能

聚焦高負債、高成本難題，公司打出降本增效“組合拳”。財務管控精準發(fā)力，成功置換到期借款，資金成本從7.395%大幅降至3.25%，年度節(jié)省財務費用超千萬元。建立“周資金計劃+動態(tài)管控”機制，資金閑置率降至4.5%，通過“重點人群就業(yè)退稅”16萬元、穩(wěn)崗補貼7萬元，政策紅利充分釋放。體制機制改革持續(xù)深化，修訂績效考核管理辦法，強化薪酬與績效聯(lián)動，倒逼管理效能提升。推動“三定方案”落地，梳理關鍵崗位缺口，通過“師帶徒”結對幫扶培育技術骨干，12名年輕職工快速成長，3人可獨立承擔核心技術工作，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

黨建領航，凝聚奮進力量

堅持黨建與生產經營深度融合，公司黨支部標準化規(guī)范化建設成效顯著，獲評省國資委“黨支部標準化規(guī)范化建設示范黨支部”。嚴格落實“三重一大”決策前置程序，全年討論重大事項35項，確保發(fā)展方向不偏航。深化理論學習與作風建設，開展專題黨課、警示教育等活動，查擺整改問題9條，筑牢廉潔防線。創(chuàng)新“黨建+安全”模式，組織月度安全檢查12次、專項檢查5次，排查整改安全隱患693項。心系職工群眾，解決訴求8項，慰問困難職工及黨員15人，發(fā)放慰問金18000元，開展黨工團活動13次，凝聚起攻堅克難的強大合力。

回望2025，鼎豐礦業(yè)公司在風雨中承壓奮進，在挑戰(zhàn)中積蓄力量。2026年，公司將以達產為目標，聚焦探礦增儲、手續(xù)辦理、人才培育、數字化轉型等重點任務，以更實舉措破解發(fā)展難題，以更強擔當推動提質增效，在高質量發(fā)展的新征程上篤定前行，為集團發(fā)展貢獻更大力量。（柯善釗）