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編者按：

 2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實成效。

 為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，即日起，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

油氣工程公司

2025年，面對環(huán)保政策趨嚴(yán)、市場競爭加劇、產(chǎn)廢量下降等多重壓力，油氣工程公司以集團(tuán)“13573”發(fā)展思路為指引，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，通過市場攻堅突破、精益管理提效、安全防線筑牢、黨建引領(lǐng)賦能四大核心舉措，實現(xiàn)逆境突圍。全年實現(xiàn)營收3.15億元，處理壓裂返排液20.2萬噸，同比增長34.74％，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯著；安全生產(chǎn)實現(xiàn)隱患整改率100%，高質(zhì)量發(fā)展根基全面夯實。

新興業(yè)務(wù)多點開花，重點項目落地見效

公司以“培育新增長點、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，集中資源攻堅高附加值領(lǐng)域，形成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)根基、新興業(yè)務(wù)拓空間”的雙輪驅(qū)動格局。

壓裂返排液處置實現(xiàn)零突破。權(quán)屬恒潤公司油氣田作業(yè)廢水處置項目、大興公司王渠則壓裂返排液撬裝處理站等4個項目建成投運，新增年處理能力40萬噸；中石化華北油氣分公司大牛地項目年處理壓裂返排液2萬方，技術(shù)標(biāo)桿效應(yīng)凸顯。

VOCs治理開辟“代加工”新模式。與延長油田公司達(dá)成合作意向，以定邊采油廠為示范點推廣“代加工”模式，為志丹寨子洼聯(lián)合站復(fù)運及全鏈條治理業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。

天然氣調(diào)峰儲備站項目加速落地。投資5.5億元的吳起LNG生產(chǎn)線項目完成前期審批，預(yù)計將通過增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資，建成后將填補(bǔ)區(qū)域天然氣儲備空白，年處理能力達(dá)100萬方。

新疆市場開拓邁出關(guān)鍵一步：成立專項指揮部，完成項目選址、立項備案，與當(dāng)?shù)卣?家油企建立深度對接機(jī)制，跨區(qū)域發(fā)展布局全面展開。

刀刃向內(nèi)深挖潛力，降本增效成績斐然

公司以“管理提升年”為抓手，通過優(yōu)化資源配置、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、深化“兩金”壓降等舉措，實現(xiàn)成本管控與運營效率雙提升。

改革攻堅激活內(nèi)生動力。高標(biāo)準(zhǔn)完成56項國企改革任務(wù)，修訂《薪酬管理辦法》，建立業(yè)績聯(lián)動機(jī)制，職工積極性顯著增強(qiáng)；推進(jìn)“三定”工作，壓減中層崗位13個、普通崗位36個，工資總額同比減少1398萬元。

辦公布局優(yōu)化實現(xiàn)靠前指揮。公司總部遷駐延安，大興公司搬遷至靖邊，管理重心下沉業(yè)務(wù)一線，運營成本降低的同時，市場響應(yīng)速度大幅提升，項目推進(jìn)效率不斷提高。

非生產(chǎn)性支出嚴(yán)控見實效。取消場內(nèi)外包業(yè)務(wù)，壓降成本超130萬元；業(yè)務(wù)招待費同比顯著下降，資源集約化水平顯著提高。

“兩金”壓降筑牢現(xiàn)金流防線。通過強(qiáng)化合同管理、加快結(jié)算收款等措施，應(yīng)收賬款綜合回款率達(dá)110%，為公司穩(wěn)健運營提供堅實保障。

風(fēng)險隱患閉環(huán)管理，技能培訓(xùn)全員覆蓋

公司以“治本攻堅三年行動”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“三級排查+全員參與”的安全管理體系，全年累計排查隱患173項，整改率100%，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

責(zé)任落實層層傳導(dǎo)。公司主要負(fù)責(zé)人帶頭開展調(diào)研檢查16次，推動問題閉環(huán)整改；舉辦“手指口述”競賽，糾正“三違”行為，將安全生產(chǎn)月活動落到實處。

培訓(xùn)演練精準(zhǔn)發(fā)力。建立“一班組一方案”安全培訓(xùn)制度，全年開展職業(yè)危害培訓(xùn)10次、應(yīng)急演練8次，覆蓋干部職工300余人，崗位操作技能與應(yīng)急處置能力全面提升。

科技賦能安全監(jiān)管。引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對重點場站實施24小時動態(tài)監(jiān)測，風(fēng)險預(yù)警能力顯著增強(qiáng)。

強(qiáng)根鑄魂凝聚合力，新風(fēng)正氣不斷充盈

公司堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，形成“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促新局面。

組織建設(shè)夯實根基。全年召開黨委會16次，集體學(xué)習(xí)26次，組建4支黨員攻堅團(tuán)隊，在重點項目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮先鋒作用，帶動全員攻堅克難。

人才隊伍優(yōu)化升級。發(fā)展預(yù)備黨員2名、積極分子7名，組織10場專題培訓(xùn)與5次業(yè)務(wù)技能實訓(xùn)，黨員干部綜合素養(yǎng)顯著提升，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

廉政建設(shè)常抓不懈。通過觀看警示教育片、參觀廉政基地、開展專項檢查等舉措，糾治“四風(fēng)”問題；開展為期3個月的工作作風(fēng)整頓，干部職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

2025年，油氣工程公司以改革破局、以創(chuàng)新突圍、以管理增效、以安全護(hù)航，交出了一份逆勢向上的答卷。公司將進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，通過深化市場開拓、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等舉措，提升核心競爭力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，核心經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)跨越式增長，投資回報能力大幅增強(qiáng)，以更精細(xì)的管理和更嚴(yán)密的風(fēng)險防控為保障，確保公司全面步入穩(wěn)健發(fā)展的快車道。（朱冰玉）