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春來潮涌東風(fēng)勁，馬年奮進(jìn)正當(dāng)時。中圣環(huán)境公司全員迅速收心歸位，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全面貫徹落實集團公司黨代會、工作會精神，緊盯年度目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力，打響馬年“第一槍”。

全員“滿格電”，擰緊思想發(fā)條。節(jié)后復(fù)工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開專題會議，全體干部職工迅速從“假期模式”切換到“戰(zhàn)斗模式”，聚焦經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、應(yīng)收賬款回收等核心任務(wù)，緊繃安全弦，嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，把“作戰(zhàn)圖”變成“任務(wù)書”，以釘釘子精神強執(zhí)行、抓落實，確保實現(xiàn)一季度目標(biāo)。

掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)分解“任務(wù)書”。圍繞集團公司年度工作部署，公司強化重要工作部署、重點問題交辦、重要任務(wù)保障的協(xié)同聯(lián)動，落實清單式管理。通過科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人、時間節(jié)點，制定了詳盡的2026年重點項目清單。同步啟動制度“廢改立”工作，加強督查督辦，確保決策執(zhí)行到位。各事業(yè)部、權(quán)屬公司根據(jù)年初戰(zhàn)略研討會要求，深耕細(xì)分領(lǐng)域，常態(tài)化開展政策研究，主動出擊謀項目、抓機遇，做大項目儲備“蓄水池”，打響品牌知名度。

審計先行，織密管理“安全網(wǎng)”。按照年度審計工作計劃，公司迅速成立專項工作組，同步啟動內(nèi)控管理、稅務(wù)指導(dǎo)、重點項目盈利保障三大審計監(jiān)督工作。工作組已制定詳細(xì)方案，讓審計成為規(guī)范管理、防范風(fēng)險的“前哨”和“探頭”，織密企業(yè)健康發(fā)展的“安全網(wǎng)”。

平臺優(yōu)化，制度共享“一鍵通”。為了讓管理更透明、執(zhí)行更高效，公司積極落實浙大培訓(xùn)交流成果，利用辦公系統(tǒng)專業(yè)模塊加快打造線上制度共享平臺，讓規(guī)定辦法從“紙上”走到“線上”、落到“地上”，實現(xiàn)一鍵查詢、實時共享。配合創(chuàng)新的制度宣貫方式，確保各項規(guī)定入腦入心、落地生根。

創(chuàng)新賦能，布局未來“新賽道”。在抓好當(dāng)前經(jīng)營的同時，公司加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)，按計劃組織申報科技進(jìn)步獎。通過積極組織“點式環(huán)保管家”推介會，加速謀劃地下水多相抽提技術(shù)及應(yīng)用、小型垃圾焚燒知識產(chǎn)權(quán)體系、煤研石綜合利用示范等一批創(chuàng)新項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

吐槽大會+薪酬改革，激發(fā)全員“心”活力。公司延續(xù)“開門問策”優(yōu)良傳統(tǒng)，工會積極籌備一年一度的職工“吐槽大會”，讓大家敞開心扉提意見，暢通訴求表達(dá)渠道。同時，結(jié)合上年改革情況，加快研究配套薪酬制度和職級體系更新升級，讓能干者有舞臺、有奔頭，讓“兩升三高”持續(xù)落實。

開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。中圣環(huán)境公司將以“滿格電”的狀態(tài)，緊盯目標(biāo)、狠抓落實，奮力跑出馬年加速度，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成打好堅實基礎(chǔ)。（張楚凡）